Kommunikations – und Konfliktcoaching

Jeder Mensch, jedes Team, jede Organisation gerät hin und wieder in Konflikte. Das ist auch gut so, denn sonst ist Weiterentwicklung kaum möglich. Der Schlüssel zum Erfolg liegt im Umgang mit Konflikten. Ignoriere ich sie, entstehen Unzufrieden-heiten, denn Konflikte lassen sich nicht gerne ignorieren. Immerhin haben sie einen Grund, warum sie da sind. Haue ich immer gleich drauf, um meine Grenzen zu setzen, kann das für mich persönlich eine gute Sache sein, im Team aber ebenfalls Schaden anrichten. Nehme ich die Dinge sehr persönlich und traue mich nicht Konflikte anzusprechen, weil ich die Reaktion meines Gegenübers nicht halten kann, habe ich es ebenfalls nicht leicht.

Ich möchte Sie darin begleiten sich selbst und Ihr Team besser kennenzulernen, Vertrauen und Verständnis füreinander aufzubauen, sodass ein souveränes und lösungsorientiertes Kommunikations- und Konfliktverhalten entstehen kann. Vorbeugen ist hier besser als Nachsorge. Denn die kostet Zeit, Energie und finanzielle Ressourcen.

Ein Konflikttraining für das ganze Team erlebe ich immer wieder als Stärkung von Vertrauen, Zusammenhalt, Kommunikation und Selbst-bewusst-sein. Denn nur wenn ich mich selbst führen kann, kann ich auch Beziehungen erfolgreich führen.

Hakt es zur Zeit in Ihrem Team auf der zwischenmenschlichen Ebene und Sie möchten gerne, dass es wieder rund läuft?

Konflikte lassen sich vor allem dann lösen, wenn sich Menschen gehört und verstanden fühlen. Ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch einen guten Grund für sein Verhalten hat. Sich diesem Motiv und somit seiner selbst bewusst zu werden, hilft klarer zu sehen, Verständnis für das Gegenüber zu erlangen und so (wieder) handlungsfähiger zu werden. Denn wie heißt es so schön: „Wir sehen die Dinge nicht, wie sie sind, wir sehen sie so, wie wir sind .“ (Anais Nin)

Steht Ihnen ein herausforderndes Gespräch mit einem schwierigen Gesprächspartner bevor?
In diesem Fall geht es im Konfliktcoaching darum, bestehende Konfliktsituationen zu beleuchten und konkrete Handlungsstrategien und Formulierungen zu entwickeln. So werden Konfliktgespräche gut vorbereitet, um authentisch und professionell agieren zu können.